Dez anos construindo uma liderança: histórico da Iron Mountain como empresa de capital aberto

A Iron Mountain, fundada em 1951, operou como empresa de capital fechado até seu IPO em 1o de fevereiro de 1996, quando elevou em US$ 38 milhões o capital social. Nos 10 anos seguintes, a empresa concretizou marcos importantes em todos os aspectos do seu crescimento:

• Aumento da receita: Durante 10 anos após o IPO, a receita da Iron Mountain aumentou em 1.900 por cento: de US$ 104 milhões para US$ 2.078 bilhões em 2005.
  
  
• Expansão geográfica: Em 1995, a Iron Mountain operava apenas nos EUA. No final de 2005, a Iron Mountain gerou 28 por cento de receitas pro forma internacionais, expandindo sua presença de mercado para 26 países. A globalização tem sido o foco principal da empresa, porque os negócios fundamentais são físicos e atingir um alcance global foi muito importante para oferecer suporte aos maiores clientes, seja qual for a região em que atuem. Com uma rede de suporte global, a Iron Mountain é a única empresa que pode permitir que seus clientes apliquem programas consistentes de armazenamento e proteção de informações em todas as unidades de negócios e regiões, um requisito do ambiente atual de negócios.
  
  
• Escala por aquisições: Inicialmente, a Iron Mountain aumentou seu alcance geográfico e expandiu o portfólio por meio de aquisições. Desde seu IPO, a empresa adquiriu mais de 150 empresas. E, embora a fase de crescimento por aquisições tenha se encerrado há tempos, a Iron Mountain continua adquirindo áreas estratégicas de crescimento para a empresa, mais especificamente nos mercados de Destruição Segura e Tecnologia. Notavelmente, enquanto a empresa concretizava aquisições e integrações, também sustentava impressionante taxa média de crescimento interno anual de 10%.
  
  
• Expansão do portfólio de serviços: Com a capacidade de prestar serviços a grandes clientes seja qual for a região em que atuem, a Iron Mountain deslocou o foco para a expansão de seu portfólio de serviços com base na necessidade crescente dos clientes de reduzir custos e riscos associados à proteção e ao armazenamento de informações. Nos dez últimos anos, a empresa introduziu quatorze novas categorias de serviços, ampliando suas áreas de soluções de gerenciamento de documentos, proteção de dados e destruição de informações.
  
  
• Digital adicionado ao físico: Como suporte às demandas do crescimento explosivo das informações, das novas normas e de processos judiciais, a Iron Mountain criou a analogia digital para seus negócios físicos fundamentais: gerenciamento de documentos eletrônicos e proteção de dados digitais. Um pouco à frente do seu tempo, a Iron Mountain fez um investimento inicial nesses serviços digitais para atender a novos requisitos de conformidade, recorrendo a uma abordagem holística na proteção e armazenamento de informações. Em 1995, mais de 90% da receita era derivada de armazenamento e serviços relacionados a documentos impressos e documentos vitais; mas, em 2005, 19% da receita se originou da proteção externa de dados e 6% de serviços digitais online (pro forma). Atualmente, a Iron Mountain é o principal fornecedor de software como serviço (SaaS) para gerenciamento de documentos eletrônicos e proteção de dados distribuídos.
  
  
• Sólida taxa de crescimento anual composta: A empresa alcançou uma CAGR de 35% da receita total, com alta anual de 91% em 1998 e baixa de 11% em 2002. Do crescimento total da receita alcançado em dez anos, 25 pontos percentuais se originaram de aquisições e 10 pontos percentuais foram gerados internamente.
  
  
• Crescimento interno firme como rocha: A taxa média de crescimento interno da empresa permaneceu em 10% por ano desde 1995, com alta de 13% e baixa de 5% durante o período.
  
  
• Expansão do resultado bruto: Durante o período de dez anos, a Iron Mountain aumentou o resultado bruto de 49,9% em 1995 para 54,9% em 2005. As margens de OIBDA cresceram de 25 para 27,6% em 2005, devido à integração de aquisições e ao desenvolvimento da infra-estrutura necessária.
  
  
• Aumento de financiamentos: Além do aumento de US$ 38 milhões no IPO, a Iron Mountain promoveu duas ofertas subseqüentes de ações para um capital social total de US$ 300 milhões. A empresa também emitiu ações em 10 aquisições para um valor total de US$ 651 milhões. A empresa também recorreu aos mercados de dívida pública para financiar seu crescimento rápido. A dívida total aumentou de US$ 122 milhões em 1995 para US$ 2,525 bilhões em 2005; a taxa total de alavancagem variou de uma alta de 5,8 vezes em 1997 a 4,5 vezes no final de 2005.
  
  
• Valor de mercado: O valor total de mercado aumentou de US$ 153 milhões no IPO para US$ 5,6 bilhões em 31 de dezembro de 2005. O preço por ação da Iron Mountain aumentou de US$ 4,74 (ajustado por três desdobramentos de ações) para US$ 42,22 no final de 2005, uma CAGR de 24,7%.
  

Antes e agora